业财协同赋能废旧物资“新生”,国网禹州市供电公司创效增收显实效

国网禹州市供电公司坚持向管理要效益,聚焦电网改造中产生的退役设备、金属废料等废旧物资处置周转慢、仓储效能低等痛点,深入贯彻“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”原则, 创新以业财深度融合为抓手,全面优化废旧物资回收、存储、处置全流程。通过构建高效管控机制,公司不仅实现了废旧物资的规范高效盘活,更显著提升了经营效益与资源利用效率,为开源增收夯实了坚实基础。

一、业财协同:前移关口,筑牢回收防线

打破壁垒,机制先行:公司着力打破专业壁垒,建立“项目-物资-财务”高效横向协同机制。项目管理部门动态 梳理并提前报送各类工程拆除计划,确保废旧物资“应拆尽拆” 要求刚性落地。

双重验收,源头堵漏:在回收环节,创新实施“双人现场验收+财务即时复核”机制,双重把关,有效杜绝了资产流失风险。 2025年上半年,通过规范回收环节,累计锁定废旧物资价值约120万元,为后续处置奠定了坚实基础。

二、分类管控:规范存储,畅通处置前路

精准分类,优化仓储:对经技术鉴定确认报废的物资,严格执行移交物资仓库集中存储标准。对于大型设备等特殊物资,则由实物资产管理部门落实规范代储,并同步建立清晰、准确的物资管理台账。

效能提升,保障完整:实施分类管控策略,显著降低了仓库无效占用率,物资存储的完整性保持率达100%,为后续高效、规范处置扫清了障碍,提升了仓储整体效能。

三、加速处置:上下联动,深挖效益潜能

流程提速,高效周转:强化纵向协同,安排专人与上级管理部门紧密对接,动态跟踪、全力推进废旧物资鉴定与审批流程。 2025年上半年,公司高效集中上报待处置物资价值约65万元,显著缩短了处置周期。

业财联动,闭环创效:处置环节,持续 深化业财联动,精准核算处置收益,确保废旧物资处置回收资金全额、及时纳入公司营收,形成从回收到收益的完整“预算绩效管理”闭环,切实将“废品”转化为“真金白银”。

国网禹州市供电公司通过系统性优化废旧物资全生命周期管控流程,成功构建起“拆除有序、回收及时、存储规范、处置高效、收益清晰”的长效管理机制。这一实践不仅有效盘活了存量资产、减轻了库存负担,更直接创造了可观的经济效益,是公司深化精益管理、践行降本增效、履行国企担当的生动体现。      未来,公司将持续完善该机制, 深挖资源潜力,为保障电网高质量发展和服务地方经济贡献更大力量。(侯同亮)